Was mich aber beim Fliegen noch mehr begeistert als der tolle Blick von oben ist der Blick auf das Cockpit und die Art, wie Piloten kleiner Flugzeuge (Cessna) ihr Ziel finden. Kleine Flugzeuge besitzen nicht immer hochtechnische, komplexe Navigationsgeräte. Piloten navigieren dann einerseits über die Basis-Instrumente (Kompaß, Funksender usw.), aber vor allem über Beobachtung der Landschaft (Sichtflug nach Karte).

Solch kleine Flugzeuge sind sehr gut vergleichbar mit kleinen Unternehmen, die auch nicht über hochkomplexe Controlling-Werkzeuge verfügen, sondern sehr häufig auf Sicht fliegen. Leider auch nicht selten ohne Karte und ohne konkretes Ziel. Das funktioniert sogar, wenn der Pilot seine Branche gut kennt und seine Angebote ausgeprägt attraktiv und nachgefragt sind. Das Optimum ist das jedoch nicht.

Dabei benötigen kleine Unternehmen kein großes Cockpit. Es reicht häufig ein Basis-

Businessplan.

Der Businessplan ist die komprimierte und schriftliche Zusammenfassung einer (zukünftigen) Geschäftstätigkeit. Ausgehend von einer Geschäftsidee werden sämtliche mit dem Unternehmen, dem Management, der Entwicklung und Herstellung, dem Marketing und Vertrieb sowie der Finanzierung verbundenen Aktivitäten, Strategien, Ziele, Chancen und Risiken dargestellt. Der Businessplan bildet somit die Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensgründung, der im laufenden Prozess die Plandaten mit den Istdaten vergleicht (Cockpit/Controlling).

Die einzelnen Elemente des Businessplans sind:

Management-/Executive Summary mit Vision und Zielsetzung

Die Beschreibung des eigenen Unternehmens

Das Management und Organisation

Das Produkt/Die Dienstleistung/Die Herstellung

Der Markt

Marketing und Vertrieb (mit Maßnahmenpläne)

Chancen und Risiken

Finanzielle Angaben und Finanzbedarf

Anhang mit begleitenden Informationen

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